左暉破界：“一”戰(zhàn)略的本質(zhì)思考，課程重磅上線！

歸巢編輯

左暉（1971-2021），貝殼創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。曾先后創(chuàng)辦了鏈家，自如網(wǎng)，貝殼等房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司。

其中，貝殼最高市值940億美元，超過(guò)了房地產(chǎn)三巨頭——碧桂園、萬(wàn)科、恒大的市值總和。作為一家房地產(chǎn)中介公司，貝殼以3萬(wàn)億人民幣的年交易額，創(chuàng)造了僅次于阿里巴巴的中國(guó)第二大商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

從商業(yè)上看，左暉最令人難忘的成就莫過(guò)于，他提供了教科書(shū)般的第二曲線創(chuàng)新案例——從鏈家到貝殼，從垂直到平臺(tái)，從C端到B端，實(shí)現(xiàn)了一種完全不可能的、奇跡般的躍遷。

為何左暉能開(kāi)拓如此龐大的事業(yè)版圖？我們到底應(yīng)該跟左暉學(xué)習(xí)什么？

房地產(chǎn)中介行業(yè)存在一個(gè)根本性問(wèn)題是什么？不信任。買(mǎi)家和賣(mài)家不信任，經(jīng)紀(jì)人和消費(fèi)者不信任，平臺(tái)和經(jīng)紀(jì)人不信任……

鏈家的價(jià)值觀很多，其中有一條叫做信任。

楊現(xiàn)領(lǐng)博士有一個(gè)說(shuō)法，價(jià)值觀是鏈家的生存策略。鏈家20年如一日，在這個(gè)惡劣的行業(yè)里把生存之道抽象出來(lái)，形成自己不變的價(jià)值觀，這是它的生存策略。

2011年，鏈家推行真房源，幾個(gè)月內(nèi)80%經(jīng)紀(jì)人離職。2018年貝殼成立，48小時(shí)之內(nèi)，2萬(wàn)鏈家干部轉(zhuǎn)崗貝殼。2015年鏈家在全國(guó)做了11場(chǎng)大并購(gòu)，到今天那些創(chuàng)始人有一半還留在貝殼。

7年過(guò)去，左暉如何把行業(yè)內(nèi)的不信任轉(zhuǎn)化為巨大的信任？

2013到2021這8年時(shí)間，左暉已經(jīng)知道自己身患癌癥，每天都在死亡威脅的巨大壓力下，他為什么還堅(jiān)持工作？動(dòng)力到底是什么？

在一段采訪中李翔問(wèn)左暉，你最敬佩的企業(yè)家是誰(shuí)。他只說(shuō)了一個(gè)人，喬布斯。喬布斯在得癌癥之后推出了iPhone和iPad，如果沒(méi)有喬布斯，根本沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

左暉幾乎和喬布斯一樣，在得癌癥之后，迎來(lái)事業(yè)最大爆發(fā)期。

2015年鏈家在全國(guó)進(jìn)行大并購(gòu)，成為房產(chǎn)中介行業(yè)的中國(guó)第一。

2018年貝殼找房上線。

2020年貝殼找房上市。上市當(dāng)天市值達(dá)到了421.95億美元。


在生命的最后時(shí)刻，他不但沒(méi)有退卻，反而創(chuàng)造了自己生命當(dāng)中最輝煌的一切，力量來(lái)自于哪里？

請(qǐng)帶著這些問(wèn)題，藍(lán)熬周六上線的課程《左暉破界：“一”戰(zhàn)略的本質(zhì)思考》。李善友教授，混沌學(xué)園創(chuàng)辦人主講。


善友教授說(shuō)：講左暉的案例，備課時(shí)間遠(yuǎn)超我的想象。我希望各位跟我一起懷著一顆真誠(chéng)的心，讓這節(jié)課以及背后的精神在我們的場(chǎng)域以及基于網(wǎng)絡(luò)流淌。

他說(shuō)：同業(yè)內(nèi)人士相比，我講左暉的案例不會(huì)追求信息的詳細(xì)程度。我希望捻出一個(gè)抽象化的同構(gòu)性結(jié)構(gòu)送給各位，使得各行各業(yè)的同學(xué)都能學(xué)習(xí)。為了把這個(gè)案例足夠地抽象化，我將繼續(xù)用“一”戰(zhàn)略的模型來(lái)解析。

什么是“一”戰(zhàn)略？

“一”戰(zhàn)略即用第一性原理式的思維方式制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，借助本質(zhì)思考的力量層層破界，穿越已知系統(tǒng)的認(rèn)知禁閉，進(jìn)入更大的未知系統(tǒng)。幫助我們1層層剝開(kāi)事物的表象，直到看到其本質(zhì)，然后從本質(zhì)出發(fā)，去尋找創(chuàng)新的根本性解決方案。

一戰(zhàn)略有靈魂三問(wèn)：

一問(wèn)什么是“一”？本質(zhì)認(rèn)知

二問(wèn)如何擊穿？單點(diǎn)破局

三問(wèn)怎么進(jìn)化？迭代反饋

那么

什么是鏈家的“一”？鏈家如何擊穿“一”，又如何進(jìn)化？

如何高效管理幾十萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)？

“一”戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)是什么？

如何將企業(yè)價(jià)值觀與創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值合一？