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標題: 左暉破界：“一”戰(zhàn)略的本質思考，課程重磅上線！ [打印本頁]

作者: 歸巢編輯 時間: 2021-10-11 16:28
標題: 左暉破界：“一”戰(zhàn)略的本質思考，課程重磅上線！
左暉（1971-2021），貝殼創(chuàng)始人、董事長。曾先后創(chuàng)辦了鏈家，自如網(wǎng)，貝殼等房地產(chǎn)經(jīng)紀公司。

其中，貝殼最高市值940億美元，超過了房地產(chǎn)三巨頭——碧桂園、萬科、恒大的市值總和。作為一家房地產(chǎn)中介公司，貝殼以3萬億人民幣的年交易額，創(chuàng)造了僅次于阿里巴巴的中國第二大商業(yè)網(wǎng)絡。

從商業(yè)上看，左暉最令人難忘的成就莫過于，他提供了教科書般的第二曲線創(chuàng)新案例——從鏈家到貝殼，從垂直到平臺，從C端到B端，實現(xiàn)了一種完全不可能的、奇跡般的躍遷。

為何左暉能開拓如此龐大的事業(yè)版圖？我們到底應該跟左暉學習什么？

房地產(chǎn)中介行業(yè)存在一個根本性問題是什么？不信任。買家和賣家不信任，經(jīng)紀人和消費者不信任，平臺和經(jīng)紀人不信任……

鏈家的價值觀很多，其中有一條叫做信任。

楊現(xiàn)領博士有一個說法，價值觀是鏈家的生存策略。鏈家20年如一日，在這個惡劣的行業(yè)里把生存之道抽象出來，形成自己不變的價值觀，這是它的生存策略。

2011年，鏈家推行真房源，幾個月內(nèi)80%經(jīng)紀人離職。2018年貝殼成立，48小時之內(nèi)，2萬鏈家干部轉崗貝殼。2015年鏈家在全國做了11場大并購，到今天那些創(chuàng)始人有一半還留在貝殼。

7年過去，左暉如何把行業(yè)內(nèi)的不信任轉化為巨大的信任？

2013到2021這8年時間，左暉已經(jīng)知道自己身患癌癥，每天都在死亡威脅的巨大壓力下，他為什么還堅持工作？動力到底是什么？

在一段采訪中李翔問左暉，你最敬佩的企業(yè)家是誰。他只說了一個人，喬布斯。喬布斯在得癌癥之后推出了iPhone和iPad，如果沒有喬布斯，根本沒有移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

左暉幾乎和喬布斯一樣，在得癌癥之后，迎來事業(yè)最大爆發(fā)期。

2015年鏈家在全國進行大并購，成為房產(chǎn)中介行業(yè)的中國第一。

2018年貝殼找房上線。

2020年貝殼找房上市。上市當天市值達到了421.95億美元。

在生命的最后時刻，他不但沒有退卻，反而創(chuàng)造了自己生命當中最輝煌的一切，力量來自于哪里？

請帶著這些問題，藍熬周六上線的課程《左暉破界：“一”戰(zhàn)略的本質思考》。李善友教授，混沌學園創(chuàng)辦人主講。

善友教授說：講左暉的案例，備課時間遠超我的想象。我希望各位跟我一起懷著一顆真誠的心，讓這節(jié)課以及背后的精神在我們的場域以及基于網(wǎng)絡流淌。

他說：同業(yè)內(nèi)人士相比，我講左暉的案例不會追求信息的詳細程度。我希望捻出一個抽象化的同構性結構送給各位，使得各行各業(yè)的同學都能學習。為了把這個案例足夠地抽象化，我將繼續(xù)用“一”戰(zhàn)略的模型來解析。

什么是“一”戰(zhàn)略？

“一”戰(zhàn)略即用第一性原理式的思維方式制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，借助本質思考的力量層層破界，穿越已知系統(tǒng)的認知禁閉，進入更大的未知系統(tǒng)。幫助我們1層層剝開事物的表象，直到看到其本質，然后從本質出發(fā)，去尋找創(chuàng)新的根本性解決方案。

一戰(zhàn)略有靈魂三問：

一問什么是“一”？本質認知

二問如何擊穿？單點破局

三問怎么進化？迭代反饋

那么

什么是鏈家的“一”？鏈家如何擊穿“一”，又如何進化？

如何高效管理幾十萬人的團隊？

“一”戰(zhàn)略的支撐點是什么？

如何將企業(yè)價值觀與創(chuàng)造商業(yè)價值合一？

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